InnoNext

InnoNext em poucas linhas

InnoNext é uma iniciativa colaborativa impulsionada pelo Conselho Europeu de Inovação (EIC) em articulação com as Knowledge and Innovation Communities (KICs) do EIT. O objetivo é financiar a totalidade de estágios de inovação, com duração entre três e seis meses, em startups e PME apoiadas pela Comunidade EIT. Para os talentos é uma porta de entrada paga em empresas que normalmente seriam de difícil acesso. Para as startups é mão de obra qualificada subsidiada em cima da curva de produto.

A particularidade do InnoNext é o sistema de matching baseado em IA, que cruza perfis de candidatos com necessidades técnicas e operacionais das empresas anfitriãs. O processo não é uma candidatura clássica a um job board, é uma triagem algorítmica feita sobre uma plataforma dedicada do projeto.

Necessidades que este instrumento resolve

InnoNext serve duas pontas do mesmo problema: empresas em crescimento sem orçamento para contratar quadros sénior e talentos com formação reconhecida que precisam de experiência industrial em ambiente de inovação real. A peça financia uma e formaliza a outra.

• Contratação e RH: as startups e PME anfitriãs recebem talento totalmente financiado durante três a seis meses, sem encargos diretos de remuneração. É um instrumento útil para preencher posições técnicas em fase de scale-up sem comprometer a runway financeira.
• Formação e qualificação: para os talentos, é uma fase prática paga após a formação académica, num ambiente que combina ciência aplicada e operação empresarial. É um upskilling estruturado em contexto real de mercado.

Quem pode candidatar-se como talento

A elegibilidade de candidatos está restrita a pessoas que tenham passado pelo ecossistema EIT em alguma fase. Não é um programa aberto a qualquer estudante europeu, é uma colocação privilegiada para quem já tem ligação à rede EIT.

• Estudantes e graduados de Mestrado e Doutoramento com Rótulo EIT: programas académicos certificados no EIT Label, incluindo várias instituições portuguesas em parcerias com KICs.
• Membros da EIT Alumni Network: antigos alunos de programas EIT-labelled, ativos na rede pan-europeia de alumni.
• Participantes de outros programas pós-doutorais EIT: bolseiros e investigadores em programas formativos pós-doutorais apoiados pela Comunidade EIT.

Quem pode acolher um talento

A lista de empresas elegíveis é restrita ao perímetro da Comunidade EIT, em qualquer das suas formas operacionais.

• Empresas apoiadas pela Comunidade EIT e pelos serviços de criação de negócios das KICs.
• Negócios fundados com apoio direto de KICs em programas de incubação ou aceleração.
• Empresas parceiras de KICs em atividades formais de inovação, mesmo que não tenham sido criadas no ecossistema.
• Startups ou scale-ups com pelo menos um cofundador membro da EIT Alumni Network.

Janela única e processo

A janela de oito meses é generosa, mas o pareamento depende da disponibilidade de empresas anfitriãs registadas. Quem chega tarde encontra menos posições abertas, mesmo que o prazo formal não tenha sido excedido.

O que recomendamos

InnoNext é um instrumento de nicho mas relevante para o ecossistema português. Há um número não trivial de programas EIT-labelled em universidades portuguesas, especialmente nas áreas de saúde, mobilidade e raw materials e a Alumni Network EIT tem vindo a ganhar densidade nacional. Para empresas portuguesas com cofundador alumni EIT, o programa é uma forma de aceder a talento qualificado de outros países do bloco sem custo direto.

Para empresas: o instrumento serve melhor scale-ups em fase de produto, com necessidade pontual de competência técnica especializada (um data scientist sénior, um engenheiro de hardware, um especialista em regulamentação). Não é solução para preencher operação corrente. Quem quiser usar tem de registar-se na plataforma cedo para entrar no pool de matching.

Para talentos: faz sentido se o objetivo é entrar numa empresa europeia tecnologicamente avançada com remuneração total durante três a seis meses, em paralelo ou após o programa académico EIT. Não substitui a procura ativa de emprego, complementa-a.

Erros comuns: candidatura sem clareza sobre o que se procura no estágio, perfis genéricos sem alinhamento técnico com o domínio das KICs e empresas anfitriãs que registam vagas sem definir mentor interno. O matching algorítmico é tão bom quanto o briefing de input.