Horizonte Europa CL6: Apoio aos SCAR Working Groups 2027

CSA dedicada à governação dos SCAR Working Groups

O HORIZON-CL6-2027-03-GOVERNANCE-07 é um topic do Cluster 6 do Horizonte Europa que financia uma Coordination and Support Action (CSA) com uma dotação total de 4,75 milhões de euros, atribuída a um único projeto. A chamada abre a 4 de fevereiro de 2027 e encerra a 11 de maio de 2027, em modelo single-stage e com regime de HORIZON Lump Sum Grant.

Diferente das RIA que financiam investigação primária, este topic destina-se a uma estrutura de apoio. O beneficiário organiza, facilita e reporta as reuniões e os workshops dos Working Groups do Standing Committee on Agricultural Research (SCAR), o comité que articula prioridades de investigação e inovação entre Estados-Membros e Países Associados nas áreas de agricultura, pescas, sistemas alimentares, floresta, bioeconomia e foresight.

É um instrumento de governação científica europeia. O projeto não produz ciência, produz capacidade de coordenação: análises de portfólio, policy briefs, estudos sintéticos, ferramentas digitais de gestão das reuniões e ligações entre os SCAR WGs e outras iniciativas (parcerias, missões, projetos relevantes).

Necessidades que este instrumento resolve

Trata-se de um instrumento puro de coordenação científica, dirigido a entidades que já operam nos circuitos de aconselhamento em I&I agroalimentar à escala europeia.

• I&D e ciência: o financiamento sustenta a infraestrutura analítica que coordena agendas nacionais e europeias de investigação. Não há produção de ciência primária, mas há produção intensiva de meta-conhecimento, análises de portfólio, foresight, identificação de lacunas e duplicações entre programas. É essa contribuição que justifica a inclusão na tag de I&D.

Perfil de candidato

Esta CSA tem um universo de candidatos muito estreito. O perfil típico é uma associação europeia de centros de investigação, uma fundação de coordenação científica, ou um consórcio que combina think tanks em política agroalimentar com capacidade operacional para gerir secretariats.

• Estruturas com histórico em coordenação europeia: redes consolidadas em SCAR WGs anteriores, secretariados de plataformas de investigação, ou consórcios que tenham gerido CSAs do mesmo cluster em ciclos anteriores.
• Capacidade analítica reconhecida: equipas com prática em análise de portfólio de financiamento, foresight, mapeamento de prioridades nacionais e europeias, redação de policy briefs.
• Estrutura logística para reuniões transversais: capacidade de organizar workshops em múltiplos países, com tradução, gestão de delegações e reporting para a Comissão e Estados-Membros.
• Ferramentas digitais: a Comissão valoriza explicitamente o uso de instrumentos digitais inovadores de apoio às reuniões, plataformas colaborativas, gestão de documentos, visualização de prioridades.

Lump sum, um único projeto de 4,75 milhões

A dotação de 4,75 milhões corresponde ao montante mínimo e máximo da contribuição. A Comissão financia um único projeto, durante a duração necessária para apoiar os SCAR WGs durante o último biennium de execução do programa Horizonte Europa.

Funções a cobrir pelo projeto

• Suporte logístico e administrativo: organização e reporting de reuniões e workshops dos WGs, calibrados pelas necessidades de cada grupo.
• Trabalho temático: análises de portfólio, policy briefs, estudos de investigação adaptados às necessidades específicas de cada WG.
• Cross-collaboration: facilitar interações entre WGs e com outras iniciativas europeias (parcerias, missões, projetos), bem como com stakeholders e práticos.
• Flexibilidade: capacidade de redistribuir esforço entre WGs ao longo do projeto, em função das prioridades emergentes.
• Inovação digital: uso de ferramentas digitais para apoiar os WGs em todas as suas funções.

Calendário previsto

O que recomendamos

Este topic não é uma oportunidade para a maioria das organizações portuguesas de investigação aplicada. O perfil de candidato exige presença consolidada nas redes europeias de coordenação científica e a competição vai concentrar-se em meia dúzia de estruturas que já operam o secretariado dos SCAR WGs ou de plataformas equivalentes.

Há, ainda assim, dois ângulos de relevância indireta. O primeiro é estratégico: as agendas que estes WGs definem condicionam o conteúdo dos próximos programas de trabalho do Cluster 6. Para uma instituição portuguesa que ambicione influenciar prioridades, faz sentido ter um representante activo nos WGs relevantes (FoodSystems, ARCH, Bioeconomy, AKIS, Forestry, Fisheries), mesmo sem participar nesta CSA específica.

O segundo é operacional: a CSA selecionada vai precisar de parceiros nacionais para mobilizar comunidades de prática, organizar reuniões e canalizar input dos Estados-Membros. Para entidades portuguesas com presença em redes europeias, posicionar-se como hub nacional pode ser uma forma de entrar como subcontratada ou parceira de menor dimensão num consórcio liderado por outra entidade.

Há um sinal a registar: o orçamento de 4,75 milhões para um único projeto durante todo o ciclo do biennium 2026-2027 mostra que a Comissão pretende um secretariado robusto, não uma estrutura ligeira. As candidaturas com cost structure abaixo desse valor serão tratadas como sub-dimensionadas e pouco competitivas.